制度や仕組み

入社後に約3日間行うキャリア入社者向けの研修です。各事業の内容、社内の各種制度やルールなど、業務を進めるにあたって必要な基本情報を得られます。

新任マネージャーで希望者を対象にした研修です。ビズリーチ独自のマネジメントの「型」を学び、日々の業務の中で仮説検証を繰り返し、自らの経験を通じてマネージャーとしての働き方・心得を習得します。

事業アイデア創出を目的とした社内ビジネスコンテストです。新規事業等をチーム制で起案し、選ばれた案は実際にプロジェクトとして実現していくことができます。

事業部ごとに半期や四半期、月単位で活躍した社員を表彰する制度です。プロフェッショナルとして期待をこえる成果をあげた仲間を称賛する場にもなっています。

部署や役職の違いを超えて、1対1で業務やキャリアなどについて話すカルチャーが浸透しています。

自身のキャリア、職場の人間関係、働き方などについて相談ができる窓口です。

年間購読しているオライリー・ジャパンの技術書など、プロダクト開発に関する書籍（エンジニアリング書籍、デザイン書籍など）が揃っており、借りて自由に読むことができます。新たな書籍のリクエストも可能です。

半期に一度、Visionalグループ全体および株式会社ビズリーチでキックオフを開催しています。すべての仲間が一堂に会し、目指すビジョンや戦略、現在地を再認識する機会となっています。

多くの人を巻き込んで圧倒的な成果を創出した、「プロフェッショナル」を体現する仲間を称賛し合う場です。

業務を超えた社内のつながりを作ることを目的に、公式認定された部活には部費が一部補助される制度です。

四半期に一度、各部門の親睦・慰労を兼ねた交流会の費用を補助する制度です。

業務を超えた社内のつながりを作ることを目的に、月に一度、ランダムに選定された4〜5人でランチを開催できる仕組みです。※希望制

モノづくりに関わるエンジニアやデザイナーが所属事業の垣根を越えて学び合うイベントを定期開催しています。発表者の経験をシェアするとともに、モノづくりに関する情報交換の場にもなっています。