ビジネス組織
現状を分析し、あるべき姿を描き、未来から逆算して、中長期的な課題を設定。多様な仲間を巻き込みながら事業や組織を前進させます。
あるべき姿を実現するため、企画職は組織を横断して具体的な戦略と施策に落とし込みます。事業領域では市場やお客様のデータに基づきKPIを設計、営業戦略や業務プロセスを最適化。人事領域では採用体制や組織構造の変革から、評価・育成制度の改善などを手がけます。自社が抱える重要な課題解決を多様な部門と連携し推進することで、持続的成長に貢献します。
サービス、セールス、マーケティング、プロダクト、組織、ガバナンスなどの無数の変数を俯瞰して、本質的な課題を自ら定義し、責任を持って解決へと導きます。様々な力学が働く中で解決までやり抜いた経験は、事業や組織をリードする人材に必要な戦略的思考と課題解決能力の礎となります。
様々な部門と連携し、会社全体で生じている課題の解像度を高め、部室長や経営層と合意形成を図りながら、課題解決を推進します。この過程で、現場の声を汲み取りながら多様な関係者との信頼関係を築き、将来のリーダーシップの基盤となる、組織横断で人を巻き込み動かす力が身に付きます。
ビズリーチ事業部
当初の課題感「ビズリーチ」を初めてご利用いただいた企業様で、契約期間内に採用に至らなかったお客様の大多数が再契約をされず、お客様の採用成功に貢献できていないことが大きな課題でした。
挑戦した取り組みお客様が採用成功に至らなかった要因を明確にするため、アンケートや利用データの多角的な分析を実施。その結果に基づき、営業企画とセールス部門で連携し、お客様のニーズに応える新たなプランを立案。初回契約で採用に至らなかったとしても、再契約いただける仕組みを構築しました。
成果/変化再契約率と上位プランの選択率が向上。期待をこえる成果で、お客様の採用成功に貢献
再契約いただけるお客様の数が増加し、加えて、より採用決定効率の高いプランを選択されるお客様の割合も向上しました。結果として、期待をこえる採用成果を実現されるお客様を増やすことができ、お客様の採用成功に貢献しました。
当初の課題感事業が急成長する一方で、組織の急拡大やコロナ禍以降のリモートワークが影響し、組織全体の実行力低下が見られ、ビズリーチらしい一体感や組織文化の希薄化が課題となっていました。
挑戦した取り組み組織横断のイベントを実施し、社員間の交流機会を創出し、関係性の再構築を図りました。また、全社キックオフや月次報告会を通じ、経営からのメッセージ発信と情報流通の体制を整備。管理職向けの研修も実施し、組織の中核を担う人材の強化にも取り組みました。
成果/変化組織の一体感を再醸成し、成長を加速させる強固な組織文化を構築
全社的にビジョン・ミッションへの共感が深まり、組織の一体感も再醸成されたことで、コロナ禍以降の持続的な成長を加速させる強固な組織文化が確立されました。各チームの成果へのコミットメントは向上し、組織全体の実行力も底上げしました。
