Q.1入社を決めた理由を教えてください。
転職サイトという枠を超え、キャリアインフラを目指す姿勢に惹かれた。
前職までは主にカスタマー向けのプロダクト開発に携わってきたこともあり、次のキャリアでは、未経験の企業向けのプロダクトに挑戦したいと考えていました。また、「HR」という社会へのインパクトが大きいドメインにも興味があり、中でもビズリーチは「転職サイト」という枠に収まらず、「キャリアインフラ」を目指している点に惹かれました。
さらに、組織としても成熟しながらも、デザインをビジネス上の強みとして組み込む余白も残されています。これまでの自分の経験を投じる価値があり、キャリアにおいても新たに得られるものがあると感じ、入社を決意しました。
事実入社後は、会社の成長に合わせて自分の役割や扱う事業領域が変わり続け、常に新しいことに挑戦しています。その結果、デザインのスキルだけでなく、事業全体を俯瞰する視点も得ることができました。
Q.2現在の仕事内容とやりがいを教えてください。
現場とマネジメントの視点から、パフォーマンス最大化を担う。
現在はプロダクトデザイン部の部長として、組織設計や事業とのハブとなるマネジメントを担いながら、プレイヤーとして「HRMOS」シリーズの開発にも携わり、AIを活用したデザインのあるべき姿について試行錯誤を続けています。
最前線で現場の解像度を高く保ち続ける。その生きた感覚こそが、マネジメントにおける意思決定の精度を研ぎ澄ますだけでなく、テクノロジーの変化に合わせたプロセスの最適化、そして、パフォーマンスの最大化につながると確信しています。
やりがいを感じるのは、バラバラに点在する複雑な課題をデザインによって整理し、一つにつなげることができた時です。そしてそれが、お客様の事業成長につながり、お客様から良い反応をいただけた時には、まるで難しいパズルを解き明かしたような達成感が得られます。
Q.3入社後に成長を実感したのはどんな瞬間ですか？
プロセスや事業構造をデザインし、プロダクト戦略を描く。
「最適解をつくる」こと以上に、「チームで最適解にたどり着くためのプロセスをデザインする」ことの重要性に気付いたのは大きな変化です。「HRMOS」シリーズのプロダクトの未来を事業長をはじめとする経営メンバーとともに形にしていくにあたり、いくつもの観点から複雑な事象を構造化し、まずは「叩き台」を提示する。それによって議論を前に進め、不確実な未来に対して合意形成を図る経験を得ることができました。
また、以前は自分が手を動かした方が効率的で、質の高い仕事ができるという自負がありました。しかし今では、信頼できるメンバーとの協働によって、想像以上の成果をあげられると確信しています。目的とゴールを共有しながら、実務をメンバーに一任する。自分の役割がいちプレイヤーから、メンバーのポテンシャルを解放する立場へと大きく変化したことに喜びを感じています。
Q.4あなたが感じる「ビズリーチらしさ」は何ですか？
高い専門性を武器に、職種を超えて価値づくりへコミットする。
ビズリーチは、誰もが高い専門性を持ちながらも職種の壁を超えて連携し、価値づくりにコミットする姿勢を持っています。誰かが行動するのを待つのではなく、気付いた人がボールを拾いに行く風土がビズリーチらしさだと思います。
チームメンバーも、純粋に「ユーザーに価値を届けるためにはどうすべきか」という点に向き合っている人ばかり。チームとしての成果のみならず、個人でも市場価値を高める工夫をするなど、成長することに貪欲です。
今後は、AIなどのテクノロジーを活用し、デザインプロセス自体の変革に優先的に取り組み、これまで「つくる」ことに費やしていた時間を短縮させ、より本質的なユーザー体験の定義や検証に注力したいと考えています。自身のスキルやリソースの制約によって諦めていたアイデアを、スピーディーに具現化し、新たな価値として提供できる未来に向かって努力を重ねていきます。
