Q.1入社を決めた理由を教えてください。
理想とするエンジニア像と、入社後の成長イメージが一致した。
前職では主にWebアプリケーションの開発に携わってきました。エンジニアとして幅広い領域の技術に触れてきましたが、今後のキャリアを考えた際に、自分の「武器」となる専門領域を確立したいと思うようになりました。特に、システム全体を裏側で支えるバックエンド技術をさらに磨いていきたいと考え、転職を決意しました。
ビズリーチは、ユーザーとしてサービスを利用していたこともあり、以前から関心を持っていた企業です。また、選考を進める中で、ビズリーチが提供するプロダクトのレガシーシステムをリアーキテクチャ（設計構造から見直して再構築）するという難易度の高い業務に挑戦できることを知り、成し遂げた後の自分の成長に期待せずにはいられませんでした。理想とするエンジニア像と入社後の成長イメージが完全に合致し、これが入社の決め手となりました。
Q.2現在の仕事内容と、仕事のやりがいを教えてください。
多様なチームと連携して多面的な視点でシステム開発を行う。
現在はサービスの根幹を支える基盤APIの開発に携わり、要件定義から設計、実装、実サービスの組み込みまで一気通貫で担当しています。私たちのミッションは、長年の運用によって巨大化したシステムをリアーキテクチャし、将来の多様な変化に対応できる柔軟で拡張性の高いものへと進化させること。強固な基盤を整備することで、プロダクト全体の開発生産性と安定性を高めることを目指しています。
やりがいは、単に「技術的な実装」を成し遂げるだけではなく、エンジニアとして課題解決のためのベストな解を導き出すことです。技術はあくまでも手段の一つと捉え、様々なチームと連携し、ユーザーにとっての利便性とともに、ビジネスモデルを正しく反映したシステムとしての整合性も追求しています。複数の立場の視点を常に行き来し、全体を見据えた最適解を導き出す経験は非常に学びの多いものだと感じています。
Q.3入社後に身についた価値観や成長を感じたスキルはありますか？
事業課題を解決するリーダーとしてのキャリアを目指して。
入社当時は既存システムを理解することに注力していましたが、現在はリアーキテクチャという正解のないプロジェクトにおいて技術的な意思決定を下し、チームをリードする立場を担っています。その成長の源は、「課題の本質を見つけ出す力」と「技術以外の手段による課題解決力」だと感じています。
特に様々なチームの事情と向き合う度に、「本質的な課題は何か」を問い直す視点が養われました。その結果、運用やルールの見直しといった非技術的なアプローチも含めた提案ができるようになりました。
また、本質的な課題に向き合う視座を持ったことで、より大きなインパクトを生み出す事業や、そのための組織づくり、チームマネジメントへと関心が広がりました。技術職という枠にとらわれず、事業課題を解決するリーダーとしてのキャリアを描けるようになったのは、本質的な価値提供を追求するビズリーチの環境があったからこそです。
Q.4あなたが感じる「ビズリーチらしさ」は何ですか？
常に状況を俯瞰して考える、その姿勢がゴールへの鍵に。
私が最も「ビズリーチらしさ」を感じるのは、社員一人ひとりが大事にすべき心得「7つのプロフェッショナリズム」の一つでもある「何ごとも当事者意識」が、社員の行動原理として根付いている点です。自分の役割を限定せず、課題に対して当事者の立場で踏み込んでいくからこそ、新たな視点を手に入れることができる。そんな風土が根付いているのは、ビズリーチならではだと思います。
私たちが挑むリアーキテクチャのプロジェクトには、明確な正解が存在しません。だからこそ現状を冷静に俯瞰しながら、「今、何を選択すべきか」を常に考え続けています。判断に迷いが生じやすい状況においても、ぶれずにゴールを見据えて前進できているのは、同じ意識を持つ仲間がいるからこそ。頼もしいメンバーに囲まれながら、日々リアーキテクチャの完遂に向けて走り続けています。
